В социальной сфере Стратегия ориентирована на реализацию федеральных и региональных программ в области градостроительства, удовлетворения спроса населения на жилье различной степени комфортности, повышение уровня обеспеченности современными объектами коммунальной инфраструктуры, социального и культурного назначения образования, здравоохранения, культуры, физкультуры и спорта, бытового обслуживания и т. В реальном секторе экономики Стратегия направлена на создание потенциала мощностей и материально-технической инфраструктуры на основе инновационных технологий, архитектурно-строительных систем, объемно-планировочных и конструктивных решений для жилищного, социально-культурного, социально-бытового, промышленного и инфраструктурного строительства; повышение энергоэффективности создаваемого жилищного фонда. Стратегия является одним из механизмов реализации федеральных и региональных долгосрочных приоритетов в области градостроительства и проектирования, жилищной политики, развития базы промышленности строительных материалов, ориентированной на удовлетворение потребностей экономики. Для реализации стратегических целей развития строительного комплекса Кемеровской области определены следующие направления: Устойчивое развитие жилищного, социально-культурного и промышленного строительства, разработка и реализация стратегии развития кластера малоэтажного строительства Кемеровской области, включающие следующие задачи: Развитие промышленности строительных материалов и минерально-сырьевой базы строительного комплекса Кемеровской области на основе применения новых современных технологий, повышение его конкурентоспособности на рынке строительных материалов и конструкций. Указанное направление включает в себя: Повышение эффективности государственного управления, внедрение информационных технологий и практического взаимодействия со смежными отраслями, развитие инфраструктуры строительного комплекса.

Ваш -адрес н.

Теоретические, методические подходы и положения по формированию стратегии развития организаций как экономических систем 1. Сущность стратегического развития предприятий строительного комплекса 1. Рыночные требования, предъявляемые к экономической системе строительного комплекса 1. Сущность и особенности реструктуризации в экономической системе строительного комплекса 1. Постановка задачи исследования 57 Выводы по главе Глава 2.

Влияние внешней и внутренней среды на формирование стратегии развития строительных организаций 2.

Ведущая роль строительного комплекса в достижении стратегических .. ориентация крупного бизнеса на решение задач, соответствующих.

В социальной сфере Стратегия ориентирована на реализацию государственных программ в области строительства, удовлетворение спроса населения на жилье различной степени комфортности, повышение уровня обеспеченности современными объектами социально-культурного назначения и инженерной инфраструктуры. В реальном секторе экономики Стратегия направлена на реконструкцию действующих, создание новых мощностей и материально-технической инфраструктуры.

Стратегия разрабатывалась по вопросам состояния строительного комплекса области, проблем и перспектив его развития на основе исследований, проведенных специалистами Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета с привлечением экспертов - руководителей организаций строительного комплекса области. В соответствии с проведенными исследованиями состояния строительного комплекса и анализом его инвестиционной привлекательности -анализ определена наиболее эффективная стратегия его развития - комбинированная стратегия, основным направлением которой является концентрированный и интегрированный рост.

В Стратегии определены основные задачи, решение которых необходимо обеспечить для достижения цели Стратегии, очерчены направления государственной политики для решения других задач. Также составлен прогноз развития строительного комплекса области с учетом реализации определенных стратегических направлений развития в соответствии с установленным механизмом реализации Стратегии. В результате успешной реализации Стратегии в году ожидается рост объема инвестиций в основной капитал по сравнению с годом в 5 раз, увеличение объема строительных работ - 3,5 раза и рост объема ввода в эксплуатацию жилья - 2,7 раза.

Состояние строительного комплекса Нижегородской области Строительный комплекс относится к числу ключевых отраслей экономики Нижегородской области и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач ее развития. Устойчивое развитие экономики возможно при условии широкомасштабного повышения инвестиционной активности, роста объемов капитальных вложений с опережающим развитием производственного потенциала строительной отрасли и ее материально-технической базы.

Методология анализа состояния и перспектив развития строительного комплекса С целью диагностики текущего состояния и определения основных тенденций развития строительного комплекса Нижегородской области был использован метод экспертных оценок, реализуемый в форме глубинных интервью. Метод экспертных оценок был выбран как один из базовых, применяемых, когда объект очень сложен и аналитически или функционально учесть влияние многих факторов просто невозможно.

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис

Исследование вопросов функционирования инвестиционно-строительного комплекса: Основана в году. Бузырев Вячеслав Васильевич — З.

стратегии развития предприятий дорожно-строительной отрасли, угрозы, и в результате обозначить комплекс конкретных мероприятий на .. компании, которые теперь наравне с государством конкурируют за контракты.

Экономико-организационные механизмы и условия реализации стратегии маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе 5. Бизнес-партнерство в реализации интегративного управления инвестиционно-строительным комплексом Концепция маркетинга взаимодействия, составляющая методологический каркас маркетинг-менеджмента, а в более общем смысле интегративного управления субъектами ИСК, нуждается в поиске адекватных механизмов реализации.

Основным таким механизмом выступает бизнес-партнерство — явление, принципы которого формировались последовательно во второй половине ХХ в. Бизнес-партнерство опирается на идею сотрудничества двух или нескольких участников конкретных рыночных процессов. С его помощью можно решить следующие задачи: Современная экономическая литература [80] [ ] выделяет в качестве одного из определяющих феномен стратегического сотрудничества и партнерства.

Его появление обусловлено смещением приоритетов в исследовательских интересах с углубленным изучением конкуренции и ее последствий на исследование партнерства и его преимуществ. Потребность в использовании инструментов сотрудничества неуклонно возрастает. Сфера бизнеса, которую можно описать скорее как изменчивую, нежели стабильную, и которая в большей степени характеризуется инновациями, чем традициями, вынуждает фирмы, действуя в рамках основной компетенции, выстраивать одновременно эффективные партнерские взаимоотношения с другими фирмами.

Стратегия инновационного развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года

Задать вопрос юристу онлайн Стратегия развития строительного комплекса Нижегородской области до года Выше мы отмечали, что стратегии развития могут быть на любом уровне управления. В данном параграфе мы проводим в качестве примера стратегию развития на уровне отрасли региона, а в следующем - стратегию инновационного развития России на период до года. Нижнему Новгороду и крупным городам области. Стратегия развития строительного комплекса в любом регионе страны определяется динамикой инвестиций в основной капитал.

Стратегия развития строительного комплекса до года участков предлагать их компаниям для реализации бизнес-проектов.

Сравнение плана с фактом Рисунок 1 - Модель формирования маркетинговой стратегии строительного предприятия В работе сформированы основные принципы и требования, которые должны лежать в основе разработки стратегии развития предприятия. Для формирования и реализации эффективной стратегии маркетинга строительного предприятия важная роль отводится проведению стратегического анализа, который включает в себя анализ рыночной среды макросреда и непосредственное окружение и внутренней среды строительного предприятия.

Анализ рыночной среды позволит: Внешняя среда условно делится на 2 уровня - среда на макро- и микроуровнях. Обычно считается, что влияния внешней среды трудно предсказуемо, что оно может быть хаотичным и неуправляемым. Для комплексного анализа внешней и внутренней среды на строительном предприятии наиболее простой и удобной является модель - анализа. Она основана на результатах анализа внешней и внутренней среды, когда изучены сильные и слабые стороны предприятия и подготовлено их описание.

При этом нужно помнить, что каждое предприятие обладает определенными возможностями, которые в сочетании с сильными сторонами предприятия создадут ряд преимуществ. Отрицательное влияние внешней среды создает определенные угрозы, которые в сочетании с сильными сторонами преодолимы, в сочетании со слабыми сторонами несут новые осложнения и ухудшение общей ситуации. Анализ сильных и слабых сторон характеризует внутреннюю среду предприятия.

Внутренняя среда имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации. Состояние этих процессов и элементов в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие.

Стратегия развития строительного комплекса Нижегородской области до 2020 года

Особенности формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса в современных условиях. Особенности функционирования предприятий строительного комплекса в условиях сложной экономической ситуации. Формирование факторного пространства, влияющего на процесс формирования стратегий развития строительных предприятий в эффективных зонах деятельности. Количественная оценка влияния факторов на деятельность предприятий строительного комплекса.

Разработка экономико-математической модели оценки уровня стратегического развития строительных предприятий в эффективных зонах деятельности.

«Стратегия развития строительного комплекса Томской области на инвестиционную активность бизнеса и нестабильный спрос на.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: На современном этапе развития российской экономики важно четко понимать проблемы инновационно-инвестиционной тематики для эффективного использования существующих структурных единиц в поиске оптимально эффективных путей выхода из кризиса [1, 2]. Каждый инновационно-инвестиционный процесс представляет собой комплекс действий способствующих улучшению качественных характеристик продукции, систем производства и условий жизни.

Результат эффективности всех видов инноваций обладает, по существу, социальной значимостью. Создание руководством строительной компании инвестиционной привлекательности для инвесторов является основой для активизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. Конкурентная среда для своего существования активно использует природные ресурсы, тем самым постепенно ее истощая.

Объективные перемены в стратегии развития жилищного строительства

Выработка практических рекомендаций по развитию системы стратегий в деятельности предприятий частного строительного сектора в условиях работы по управлению развитием региона города Введение к работе Актуальность темы исследования. Строительный комплекс России представляет совокупность подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, механизации, транспорта, проектных и научно-исследовательских институтов, лизинговых фирм, учебных заведений и других предприятий и организаций, имеющих разные формы собственности.

В регионах в последние четыре года произошли значительные изменения по усилению централизованного регулирования строительства. В функции органов власти по управлению строительством входит контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации о градостроительстве и архитектуре, градостроительных норм и правил; формирование цен на строительную продукцию, проведение экспертизы инвестиционных проектов.

Основной стратегией организаций частного сектора, работающих в Центральных областях Российской Федерации становится концепция развития партнерства с органами власти с целью выполнения различных взаимосвязанных проектов по развитию регионов городов и территорий реконструкция жилых массивов и застройка по новым технологиям, развитие малых городов, жилье для молодых специалистов градообразующих предприятий.

Рыночные условия хозяйствования и внедрение новых технологий в строительстве обуславливает необходимость изменений в организации, управлении и планировании.

стратегии развития предприятий строительного комплекса . управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);.

сильные стороны слабые стороны 1. Выгодное географическое положение Вологодской области. Развитая транспортная инфраструктура Вологодской области. Наличие сырьевых запасов для развития базы стройиндустрии. Рост спроса на жилье. Низкие политические инвестиционные риски, положительный инвестиционный имидж 1. Недостаточная устойчивость рынка труда. Наличие административных барьеров при строительстве объектов капитального строительства. Недостаточно развитая инженерная инфраструктура в муниципальных образованиях области.

Недостаточное количество земельных участков, подготовленных для осуществления строительства, в том числе жилого. Границы отдельных муниципальных образований ограничены, что сдерживает расширение зон для массового жилищного строительства. Необходимость завершения разработки генеральных планов муниципальных районов и городских округов.

Высокая степень износа основных фондов строительно-монтажных организаций и предприятий, производящих строительные материалы возможности угрозы 1.

Развитие системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса

Положения Стратегии определяют приоритеты и основные направления государственной политики и нормативно-правового регулирования в связи с осуществлением видов деятельности в сфере архитектуры, градостроительства, строительства и жилищно-коммунального хозяйства ЖКХ , а также целевые показатели, задачи и мероприятия для долгосрочного инновационного развития строительной отрасли в Российской Федерации. Стратегия направлена на формирование в Российской Федерации развитого, передового в технологическом отношении строительного комплекса, конкурентоспособной и сохраняющей традиции архитектуры, сбалансированного и гарантирующего национальную социальную безопасность градостроительства, эффективно управляемого комплекса эксплуатации в системе ЖКХ, обеспечивающих стабильное социальное и политическое развитие Российской Федерации.

Следование Стратегии должно способствовать своевременной и высококачественной реализации масштабных национальных мегапроектов, призванных стать катализатором социально- экономических процессов на федеральном и региональных уровнях. Настоящая Стратегия основывается на принципах и нормах международного права, международных договорах Российской Федерации, нормах действующего федерального законодательства, иных документах стратегического планирования и государственного регулирования, включая следующие: Миссией настоящей стратегии является формирование условий для инновационного развития отрасли как основы прогресса реального сектора экономики Российской Федерации, обеспечение прав человека на безопасную и комфортную среду жизнедеятельности на основе комплексного понимания задач строительства, градостроительства и архитектуры, парадигмы эффективного управления жизненными циклами объектов строительства и инфраструктуры.

Российские предприятия ф строительного комплекса не уделяют достаточного стратегические позиции конкретного вида бизнеса в стратегическом.

Особое значение для развития, как было отмечено выше, имеет стратегия инноваций. Стратегия инноваций предполагает приобретение конкретных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворение существующих или потенциальных потребителей новым товаром, услугой. Предприятия, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах.

Такое предприятие, осуществившее радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителя. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным организациям. Анализ практики хозяйствования показывает, что деятельность по созданию и внедрению инноваций характеризуется, с одной стороны, высоким уровнем риска, с другой — высоким уровнем прибыльности.

Разработка стратегии продвижения строительной компании

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!